主打年終大賞

年終大賞是本次網易考拉海購圣誕跨年大促的最大亮點。在大數據技術支持下，網易考拉海購通過挖掘全年銷售數據，推出好評風云榜、海淘新奇特、黑馬進擊榜 、三石口碑榜、吐血讓利榜、雪藏好物榜 6大榜單，打造熱門洋貨風向標。

好評風云榜搜羅了全平臺好評數上千條的商品。除了公認的花王紙尿褲、德國愛他美奶粉、 黑料正能量、奇跡馬油霜、MK單肩斜挎包、凌美鋼筆等熱門商品外，碧然德Maxtra第二代雙效濾芯、Swisse 鈣片+維他命D片、FIRSTMIX冬季加絨鉛筆褲、盧卡斯番木瓜萬用膏、B&O PLAY HIFI藍牙音響等也成為用戶追棒的2016年年度好評洋貨。

海淘新奇特榜主要為用戶推薦了極具個性的海外商品。獲紅點獎的英國設計師款Joseph Joseph菜板、傳說中百年難遇的雅詩蘭黛雞血小棕瓶、會發(fā)光又會儲物的B.Toys 蝸牛騎乘車、TENGA iroha女性情趣按摩器、吃了全身會從內而外散發(fā)香氣的PILLBOX KAORU口服玫瑰精油膠囊等商品令人印象深刻。

黑馬進擊榜屬于那些一不留神就賣爆了的神奇洋貨們。JAYJUN水光面膜、網易嚴選鋁框登機箱、 MARVIS牙膏、Aveeno嬰兒保濕乳霜、COCCINELLE女士簡約牛皮搭扣手提包等商品，或因為超高的顏值，或因為卓越性能，或因為親民的價格，扒圖貓成為異軍突起的新爆款。

吐血讓利榜、冷門好物榜則為用戶分享了底價好貨和知名度不高的海外爆款。如果說僅46.5元/瓶的OLIVIE特級初榨橄欖油、108元任選8件的Hakubaku 寶寶零鹽分有機營養(yǎng)小麥細面等底價商品讓人瘋狂的話，那么充滿日式工匠精神的柳宗理南部鐵器鑄鐵淺鍋、超百搭EASTPAK 雙肩背包 、好萊塢女星御用洗發(fā)水馬牌無硅油控油洗發(fā)水等好物絕對讓你驚訝當初為什么不買回家。

同步全球圣誕好物

作為全球最熱的圣誕購物季，網易考拉海購也依托強大的海外供應鏈，第一時間為用戶同步了全球圣誕好物。在圣誕好禮專場，不僅帶來了雅詩蘭黛、SK-II 、POLA 、 CPB、Origins等大牌美妝圣誕套裝，同時也上線了Laderach瑞士手工巧克力、COSTA x THERMOS 跨界合作圣誕款保溫杯、潘多拉圣誕款配飾、網易嚴選 圣誕限量版baby禮盒等超高人氣的圣誕送禮神器。

網易考拉海購生鮮類目也繼續(xù)發(fā)力，首發(fā)來自世界盡頭的澳洲塔斯馬尼亞車厘子之外，還有日本世界一號蘋果、圣誕水果愛心禮盒、澳洲情侶牛排等新鮮好貨上線。

圣誕好禮專場還打造了甜蜜愛情禮、品質生活禮、暖心健康禮、珍愛女神禮、 尊享男神禮、關愛寶貝禮、貼心呵護禮、辣媽心水禮、服飾運動禮等10大特色分會場，精選了Lindt圣誕限量巧克力禮盒、法國波爾多梅多克四級莊出品的拉圖嘉麗城堡 2013年份紅酒、凌美 LX系列 M尖鋼筆50周年限量紀念款、TANGLE TEEZER 豪華便攜款美發(fā)梳禮盒、LG生活健康美麗禮盒套裝等全球好物。

“在消費升級的浪潮下，跨境消費越來越個性化、專業(yè)化，未來考驗的不僅僅是跨境電商平臺的供應鏈能力，還包括選品能力、內容策劃能力。本次圣誕跨年大促主打榜單經濟，為用戶推薦2016年影響我們生活的好貨和好品牌，將一步強化媒體電商平臺的定位，成為更多用戶海淘的首選入口。”

天貓抽檢行為規(guī)范細則新增“數據線”一類，不包含只帶充電功能而不帶數據傳輸功能的連接線。該規(guī)范將于2017年2月20日正式生效。業(yè)界人士稱，如果要做出一條符合現行標準的數據線，最低售價并不會超過30元。這也就意味著，無下限低價銷售的競爭在阿里巴巴的平臺上將逐漸減少。

據了解，天貓抽檢團隊或志愿者在線上店鋪直接購買商品后，將樣品寄送至具備檢驗檢測資質與能力的第三方質檢機構。對于檢測不合格商品，天貓將依照情形嚴重程度，采取限制發(fā)布商品、下架商品、刪除商品、商品監(jiān)管、店鋪監(jiān)管、店鋪屏蔽等處理措施。

據天貓方面表示，上述的樣品數量需滿足不超過檢驗、復檢的要求，如無法滿足黑料正能量的要求，則只檢驗其中一部分項目;若商品缺貨或限購，則只購買一部分樣品，無需備樣。

若商家對檢驗結果有異議，應在收到結果的五日內向天貓?zhí)崞鹕暝V。若需要復檢，商家應在收到受理通知書之日起的五個工作日內將復檢費用(含樣品運輸費用)預先支付給復檢機構。

在談到線上品牌如何突破問題時，趙迎光提出了三個方向：第一，把你的主品牌使勁最大，打破行業(yè)的天花板；第二，線上與線下相結合，開實體店；第三，做生態(tài)運營商。

據悉，2016億邦未來零售大會由億邦動力網主辦，思路網協辦，于12月19日-21日在廣州白云萬達希爾頓酒店舉行。國內外電商領域知名企業(yè)高管、專家學者、媒體代表共計2000余人出席。

本屆大會以“新物種、新規(guī)則、新電商”為主題，包括兩天的主論壇、五場分論壇、電商經理人之夜以及馬蹄社和億邦瘋人會等系列活動。值得關注的是，在本屆大會上，電商產業(yè)所熟知的如阿里巴巴、京東、唯品會、當當、亞馬遜等面孔都沒有出現，取而代之的全部是新生代的零售平臺和品牌商陣營，反映了電商領域正尋求破局、尋找新增長的行業(yè)心態(tài)。

以下是演講實錄：

趙迎光：今天站在這里和大家分享還是有一些些小小的感慨，因為黑料正能量是新物種，今年什么都是新的，新零售、新金融、新制造、新技術等各種各樣的“新”。韓都也是新物種之一，雖然我們是當初最早的一批淘品牌，這些年在不斷的進化，新物種是什么？我們在今年年初行業(yè)年第一個提出“二級生態(tài)”的概念，經過一年的發(fā)展，我們作為二級生態(tài)的運營商基本上這條路走通了，今天以二級生態(tài)運營商的身份來給大家分享。

實際上做淘寶、天貓、電商這么多年都過的不太容易，整個是不斷進化的過程，每年都有新的規(guī)則出來，每年都有新人出來，每年總有老的人被淘汰，一年比一年不容易。實際上作為一個互聯網品牌，淘寶2003年就有了，2008年有了天貓，每年出現大量的基于互聯網的品牌，其實能夠走得下來的并且發(fā)展好的不是特別多，還是有一些比較遺憾的地方。

到了2016年大家覺得特別難，從各個角度都進行過分析，包括流量見頂是兩方面：一是用戶從增量市場變成存量市場；二是我們能夠上線的品牌都上線了，今年是阿里、天貓停止招商，意味著什么，就是阿里認為能上來的都上來了，沒有必要把入駐的接口敞開。

“雙十一”的數據方面，搜索點擊人數、每年的流量都在增長，但是實際上搜索點擊的關鍵指標是沒有太大的增長，整個商家數量總量上沒有太大增長，甚至有所減少，而且整個內部質量發(fā)生了非常大的變化，大量淘寶中小品牌被淘汰掉，傳統(tǒng)品牌，包括國際品牌不斷的入駐。

從PC電商時代千人千面技術一直在不斷進化，各個平臺在很大的層面上進行布局。千人千面在2015年、2016年獲得了突破性的變化，和智能終端關系很大，因為千人千面不斷的變化導致了相當多的商家流量碎片化的成本特別高。

我們作為淘品牌來講，對未來要進行一些判斷，我們大概從四個方面進行了判斷：

第一，因為千人千面是一個必然趨勢，我們認為在同一品類下單一品牌的天花板其實沒有那么高，只有極少數特殊情況下可以突破，大多數情況下單一品牌天花板低于線下同類品牌。

第二，品牌的時代已經結束了，從原來跑馬圈地粗放式運營轉為精細化運營。

第三，互聯網品牌的絕對數量其實還是要增加的，特別是一些非標品，從趨勢上來講呈逐漸增加的趨勢，而不是一個逐漸減少的趨勢，競爭越來越激烈。

第四，在這個時候會產生非常嚴重的矛盾，品牌因為天花板相對來講要低，規(guī)模相對小，但是因為競爭激烈導致了對產品和品牌運營的要求越來越高，這兩個之間矛盾會越來越大，這是將來必然的趨勢。

我們最早的時候，大部分電商是“麻雀雖小、五臟俱全”的運營模式壓力越來越大，因為扛不住那個成本，因為你要不斷提升質量。

怎么突破？我們原來做線下，線下零售和PC時代的零售，以及移動時代的零售有哪些不同？我們從三個層面來講：一是渠道；二是產品；三是內容，內容是關于品牌和消費者溝通的趨勢。

傳統(tǒng)線下渠道重要性比較大，所以大家強調“位置”，內容和產品相對來講不是那么重要，排在第一位的是渠道的重要性。到了PC電商的時候，渠道的重要性不是那么重要了，因為可選的渠道其實非常有限，但是產品和內容的重要性成為品牌商和零售商進入非常重要的一個點。到了移動電商的時代，渠道依然不是特別多，產品要強，內容人格化傾向越來越明顯。人格化不代表一定是具體的人，但是叫做“人格化的傾向”，什么是“人格化傾向”，就是我們原來介紹產品的時候，可能賣水的只介紹水，不會介紹別的東西，但是到了移動時代的時候，一個賣水的不僅介紹水，可能介紹其他東西，多層次、多角度進行消費者溝通，其實對企業(yè)運營要求難度增加了。

我們在思考如果是一個線上的品牌，2012年我們和茵曼討論如何做到至少100億，基于前面的變化，100億的路徑是什么？我們韓都提出了自己的想法：

第一，從0到1，如果你作為互聯網品牌從0到1是第一步，你做一個品牌找好你的品牌定位，把你的產品做好，開始測試，你這個品牌在這個品類的天花板，看看你能夠做到多么大，這是第一步的基礎工作。

第二，1到10，基本上上你看到了你這個類目天花板以后，下一步怎么發(fā)展，兩個路徑：一是擴品類，同一個品類之下的擴品類；二是同一個品類之下做多品牌。不是不管其中哪一種，我們這個時候要有一個什么思維？我們追求的是什么？是后端做多品類、多品牌體系的打通，通過擴品牌、擴品類讓你的底層不是很大的品牌共享的這套服務系統(tǒng)，包括客服、倉儲、IT、運營、PR傳播，系統(tǒng)能夠共享以后就到了第二步。

第三，10到100，我們正在做第三步，我們開放基于互聯網思維下的預約能力，由品牌商轉型或者升級為生態(tài)運營商，“生態(tài)”這個詞有點爛，但是本身是有意義的，我覺得差不多過百億沒有太多問題。

第四，從100到1000，基于主品類的生態(tài)運營商進化成多品類的生態(tài)運營商，我們韓都在這方面也有布局。

我們在突破的時候，無非是一個線上品牌突破的方向有三個方向：

第一，把你的主品牌使勁最大，打破行業(yè)的天花板，這個需要非常強的能力。

第二，所謂的線上、線下結合，開實體店。

第三，做生態(tài)運營商，這是我們選擇的，前兩種方式我們沒有做，不代表我們不認為他們能夠成功，只不過我們認為有難度，所以我們選擇第三種方式。

韓都自己正在運營品牌的數量接近90個，自己做的品牌有18個，合資的、入股的接近10個，代運營或者服務的品牌50多個，明年至少過150個。

所以，我們提出來什么叫做“二級生態(tài)”，就是基于互聯網下一代零售的概念叫做“品牌商+二級生態(tài)+以及生態(tài)”。

什么是一級生態(tài)？指天貓、京東、唯品會包括很多分享的平臺，我們稱之為一級生態(tài)，核心工作是精準匹配，把大量消費者流量拉進來，通過千人千面為代表的各種技術匹配到相應的消費者，而不是讓你看到對你無效的商品，主要的工作以精準匹配為核心的基礎設施的建設。

什么是二級生態(tài)？我們負責轉化，一級平臺把流量匹配給你以后，二級生態(tài)通過對各種各樣的服務商，包括網紅、PR等等高質量的運營提高我們生態(tài)里每一個品牌的轉化率。

基于這個方向，韓都這些年一些往這個方向走，今年我們做了二級生態(tài)，不代表我們今年才想到，我們自己在努力往這個方向在走，2008年到2011年做了一個品牌，2011年我們做了三個億，面臨下一步突破方向的問題，我們是單品牌多品類，還是同一品類多品牌，所以2012年選擇開始做新品牌，做了2個，2013年做了3個，2014年做了10個，2014年已經探索出這條路是有價值的，所以2014年一下子做了10個品牌，有7個發(fā)展非常健康，有3個因為各種原因暫停運營了，成功率還是比較高。2015年開始嘗試進行開放。

從2012年-2015年，我們干了什么事情？我們通過運營一個品牌到運營十幾個品牌，不斷打造二級平臺服務能力，不僅服務10億體量的品牌，而且這個系統(tǒng)可以服務一年銷售幾百萬的品牌，這個彈性非常大。對于后端整個服務系統(tǒng)的壓力的調整，這是從2012年-2015年不斷進化的過程，通過我們自己做的二級平臺和以及平臺對接，我們很多品牌成長的非常好，這些品牌自己活的話基本上沒有成功的可能性。

我們打造的是什么？很多淘品牌客服外包了、倉儲外包了，那是在一定階段，但是我們所有的系統(tǒng)都在不斷擴張、不斷提高運營水平，這些年來韓都把這九大支撐功能逐步完善，其實每一個環(huán)節(jié)上都可以做到全國行業(yè)數一數二的運營水平，比專業(yè)公司一點都不差，我們認為這是我們的核心能力。

“二級生態(tài)”提出來以后，如果一個品牌你可以做得很大，也可以做得不太大，甚至可以有五六個品牌，但是圖形就是這個圖形。左邊有各種各樣的品牌，右邊是各種平臺，你在中間，內部有自己的資源，我們自己有資源，同時和外部的服務商是合作的。

所謂的生態(tài)概念是通過圖來體現的，韓都衣舍是自有品牌運營的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)自己獨立成長，每年增加一兩個品牌的頻率，不斷增加品牌，員工作為創(chuàng)業(yè)平臺，韓都自有水平在不斷增加，韓都動力是我們輸出服務的平臺，每年都在增加，和代運營差不多，其實和代運營公司最大的區(qū)別是，很多的代運營公司是“保姆”，但是韓都動力是“教練”，這是有區(qū)別的。很多品牌不缺運營，是缺品牌建設。

我們還做了一個孵化器，內部運營可以在孵化器里創(chuàng)業(yè)，代運營品牌轉成孵化器品牌，我們去投資都可以。

以上是三位一體的運營，這個系統(tǒng)最大的價值是什么？底層的服務設施的共享，剛才講到的九大系統(tǒng)內部、外部的系統(tǒng)，因為能夠共享，所以整個系統(tǒng)內所有的運營效率低成本、高成果進行輸出。

我們現在混成了“新物種”在不斷的進化，我們已經在新三板掛牌了，數據大家明年會看到，挺不錯的，我們這種模式某種意義來講是走得通的。

如果大家有想進化的話，不斷和行業(yè)的人進行交流，大家可以加我的微信，有時間我們可以隨時探討，一起進化，一起成為“扒圖貓的新物種”，謝謝大家。

梅辛格發(fā)表聲明稱：“在Twitter工作了5年后，我決定離開公司休息下?！彼耐顺鲈俅问谷藗冑|疑Twitter高管團隊的穩(wěn)定性。該社交媒體公司一直難以吸引更多用戶，同時又難以找到改善營收增長的方法。最近幾個月，Twitter一直與有意收購者商談出售自己，但與Salesforce.com的談判最終沒有達成協議。此后該公司一直削減成本，裁員和剝離部分業(yè)務。

Twitter首席財務官安東尼·諾托（AnthonyNoto）接管了首席運營官職務，該公司現在在尋找新的CFO。梅辛格在2011年加入Twitter，此前他在甲骨文工作。開始時他是從事工程基礎設施的副總裁，后來轉向負責應用開發(fā)，2013年成為首席技術官。過去的一年里，梅辛格被CEO杰克·多西賦予更多責任。

由于責任更大，他被授予了125萬股限制性股票。他辭職后，Twitter的產品、設計和工程主管們將直接由多西領導。工程副總裁愛德華·霍（EdwardHo）將作為總經理接管工程責任，由多西直接領導。多西稱：“我一直與工程和設計團隊密切合作，確保我們是最快最好地告訴世界發(fā)生了什么的服務。”

在Twitter梅辛格的支持者贊揚他善于動腦，而反對者認為他不果斷，有時沒有采取足夠具體措施作出改變。梅辛格沒有說離職后做什么。一位熟悉他的人士稱，他沒有去其他社交網絡如Facebook或Snapchat的打算。

52家企業(yè)第三批續(xù)牌

據央行12月20日發(fā)布的公告顯示，天翼電子商務有限公司、聯通支付有限公司、中移電子商務有限公司、上海點佰趣信息科技有限公司等52家公司成功續(xù)牌，續(xù)展有效期為五年，有效期時間為2016年12月22日-2021年12月21日。

不過，上海通卡投資管理有限公司因存在《中國人民銀行關于<支付業(yè)務許可證>續(xù)展工作的通知》第六條規(guī)定的不予續(xù)展情形，此次沒有獲得續(xù)牌。據通知顯示，第六條規(guī)定為“通過偽造、變造、隱匿數據等手段故意規(guī)避監(jiān)管要求，或惡意拒絕、阻礙檢查監(jiān)督”。

此外，還有兩家支付機構的業(yè)務許可證被合并。一個是海南島一卡通支付網絡有限公司的支付業(yè)務，將合并給國付寶信息科技有限公司；另一個是溫州之民信息服務有限公司的支付業(yè)務，將合并給上海點佰趣信息科技有限公司。央行要求，相關支付業(yè)務承接工作應于2017年6月21日前完成。

截至目前，央行累計發(fā)放的270張支付業(yè)務許可證中，已有廣東益民、浙江易士、上海暢購和北京潤京4家被注銷了支付牌照，10家在三批續(xù)展中被合并了支付業(yè)務許可證，市場僅存256張支付牌照。

監(jiān)管延續(xù)“冷面孔”

今年以來，央行對于第三方支付機構的監(jiān)管整肅重拳接連襲來，密集的政策發(fā)布和不斷傳出的整改、處罰、規(guī)范等聲音都在彰顯著監(jiān)管機構對支付行業(yè)規(guī)范整頓的決心。

除了注銷、合并和不予續(xù)牌部分支付牌照外，央行的“冷面孔”還表現在收窄部分機構支付業(yè)務。在本次獲得續(xù)牌的52張牌照中，有兩家公司的業(yè)務范圍被調減。

一則是根據《中國人民銀行關于銀行卡收單外包業(yè)務抽查情況的通報》，責令現代金融控股（成都）有限公司停止吉林 、青島兩?。ㄊ校┿y行卡收單業(yè)務；另一則是根據《中國人民銀行關于銀行卡收單外包業(yè)務抽查情況的通報》，責令上海德頤網絡技術有限公司停止安徽、青海兩省銀行卡收單業(yè)務。

事實上，在此前兩批的續(xù)牌決定中，就曾有部分支付機構因嚴重違規(guī)、業(yè)務停滯萎縮等情形，被調減業(yè)務范圍。中央財經大學金融法研究所所長黃震表示，可以看出，央行在監(jiān)管上還是有收緊的趨勢，監(jiān)管機構對支付行業(yè)的把關和整治力度仍在增強。

行業(yè)優(yōu)勝劣汰格局加劇

在一些第三方支付機構的業(yè)務被“下車”之后，也有一批良性發(fā)展的機構，許可業(yè)務類型、范圍得以保持和不斷拓展。在本次的續(xù)牌決定中，上海點佰趣信息科技有限公司和國付寶信息科技有限公司均增加了在不同省份的預付卡發(fā)行與受理業(yè)務。此前，支付寶、拉卡拉等第三方支付企業(yè)的業(yè)務類型和范圍也曾得到擴展。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰格局愈發(fā)顯著。也有業(yè)內人士表示，第三方支付市場其實在一開始就已經注定了誰先進入這個市場，誰的勝算就更大些。

不僅如此，由于央行明確表示，未來一段時間內原則上不再批設新機構，這使得很多“門外漢”轉而以收購等方式進軍支付領域。

今年8月，恒大集團以5.7億元的高價完成對廣西集付通的收購，間接獲得了第三方支付牌照。而這只是并購大軍中的一個例子而已。據悉，目前市場上一個經營范圍為全國的“全牌照”報價，已經從2015年的2億-3億元售價，翻升至5億元左右，短短一年內售價幾乎翻倍。零壹財經研究總監(jiān)李耀東認為，未來支付牌照的價值可能越來越高，主要是想進來的人已經進不來了，只能靠收購已有的牌照進入市場。

但網絡直播火了的背后，一些低俗、庸俗內容不時出現，將直播帶入輿論漩渦。官方采取系列監(jiān)管措施，直播行業(yè)的發(fā)展也進入新的篇章。2017年，行業(yè)或將迎來新拐點。

直播為何這么火？

主播和專家分別這樣看

直播領域最早起于游戲直播，隨后秀場直播興起，并向外蔓延——電商、實時新聞、廚藝秀等垂直領域直播都在2016年開始嶄露頭角。據中國互聯網絡信息中心發(fā)布的數據顯示，截止2016年上半年，近半網民曾觀看過網絡直播，用戶規(guī)模達到3.2億。

直播火熱的原因，某傳媒公司簽約的藝人女主播盛寧(化名)認為，隨著互聯網的發(fā)展，人們的網上娛樂方式日趨多樣化，直播簡單直接、實時互動的特點是其中一種不可缺少的模式，很多網民都愿意嘗試。

盛寧目前還是一名讀大二的學生，趕上這一波直播浪潮，已經化身為一名網紅，簽約了傳媒公司?！吧衔缛W校上課，下午一般是錄制節(jié)目，其余時間抽空直播?！边@就是她一天的安排，17日晚10點左右，記者對她做完采訪完后，她表示，晚上還有一場直播等著她，時間非常緊張。

中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍接受中新網采訪時表示，“直播火爆起來，不僅是網民都有秀場表達的需要，同時，直播還滿足了觀看者的欲望；直播和微商的結合，也使其得到快速發(fā)展?！?/p> ]]> http://www.shan-mbc.cn/uncategorized/160.html/feed 0 http://www.shan-mbc.cn/uncategorized/158.html http://www.shan-mbc.cn/uncategorized/158.html#respond Thu, 22 Dec 2016 08:41:31 +0000 http://demo.wpcom.cn/module/?p=158 【扒車貓報道】12月21日消息，由億邦動力網主辦，思路網協辦，2016億邦未來零售大會于12月19日-21日在廣州白云萬達希爾頓酒店舉行。國內外電商領域知名企業(yè)高管、專家學者、媒體代表共計2000余人出席。

電商進入深水區(qū) 下半場要解決哪些問題？

本屆大會以“新物種、新規(guī)則、新電商”為主題，包括兩天的主論壇、五場分論壇、電商經理人之夜以及馬蹄社和億邦瘋人會等系列活動。值得關注的是，在本屆大會上，電商產業(yè)所熟知的如阿里巴巴、京東、黑料正能量、當當、亞馬遜等面孔都沒有出現，取而代之的全部是新生代的零售平臺和品牌商陣營，反映了電商領域正尋求破局、尋找新增長的行業(yè)心態(tài)。

過去的6年中，中國網上零售經歷了爆發(fā)式的增長，用戶的消費習慣逐漸形成，商業(yè)配套體系逐步完善，零售平臺也越來越規(guī)范?？芍^電商上半場為中國網上零售完成了巨大的歷史累積，卻也留下了很多亟待解決的問題：

低價商品滿足了大部分用戶的購物需求，好的用戶體驗和服務卻成為了各大平臺最需要關注的內容；

商品交易總額天文數字般增長，實際利潤卻讓各位老板們頭痛不已；

建立在扒車貓社區(qū)流量基礎上的用戶黏性大大不足，品牌忠誠度不得提升；

離開資本的驅動就不知何去何從的企業(yè)不一而足；

寡頭的壟斷與狂歡不斷沖擊視野，卻并不是整個網上零售業(yè)的繁榮，中小電商平臺的生存空間被打壓。

如上等等諸多問題和矛盾在中國網上零售發(fā)展的過程中愈來愈明顯，這些問題的解決已然成為了電商下半場責無旁貸的使命。2016，電商進入深水區(qū)，中國網上零售亟待出現“新物種、新規(guī)則、新電商”。

這正是2016億邦未來零售大會與業(yè)界代表討論的問題。第一天的主論壇以“新物種”為基調，億邦動力網總裁兼總編輯賈鵬雷發(fā)表了題為《電商深水區(qū)，電商應該什么樣兒》的開場演講。賈鵬雷指出：“在行業(yè)虛假繁榮的背后，在超級壟斷的壓力之下，恰恰是更多新物種煥發(fā)生機破繭而出的時刻。上半場沒有解決的問題，只能指望新的力量來完成?！笨隙娚躺习雸龅妮x煌成績的同時，提出了留給電商下半場需要解決的關鍵性問題。包括洋碼頭創(chuàng)始人兼CEO曾碧波、貝貝網創(chuàng)始人兼CEO張良倫、每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正、卓志跨境電商總裁李金玲、云集微店創(chuàng)始人兼CEO肖尚略、蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠、飛貸金融科技首席戰(zhàn)略官孟慶豐、商派網絡聯合創(chuàng)始人兼COO李治銀、老板電器副總裁蔣凌偉等嘉賓在內，數十位“新物種”企業(yè)代表圍繞跨境、生鮮、母嬰、倉儲物流、社群零售、互聯網金融、農村市場等話題展開討論扒圖貓該怎么運作。

主論壇第二天主要探討電商下半場的“新規(guī)則”，方太集團電商總經理李濤、微盟高級副總裁蒙宇寧、Criteo科韜廣告中國區(qū)總裁鄭家強、王府井集團全渠道中心副總經理劉春吉、心怡科技首席戰(zhàn)略官楊子鈺、點點客大數據VP李新等嘉賓發(fā)表了演講。

此次大會上，各企業(yè)代表聯合發(fā)表《未來零售廣州共識》，共同向業(yè)界發(fā)聲。作為新物種的典型代表，“電商四小龍”浮出水面，以貝貝網、云集微店、每日優(yōu)鮮、拼多多為代表的一批電商，他們是在下半場新的趨勢和背景下符合新興時代趨勢的潛在獨角獸。

卡位一詞，來源于籃球比賽，“進攻人運用腳步動作把防守者擋住自己身后，這種步法叫卡位?！边@是百科給出的解釋。在比賽中，有的球員在搶籃板球時，搶占有利位置后，由于沒有正確地判斷球的反彈方向、速度、上升角度和下落時間，使之跳起人球不遇，或者是沒等跳起，球就被其他隊員搶得。

一場球賽，能夠上場的運動員一定是具備比賽資質的，而在比賽期間有罰下、替補，這與P2P行業(yè)競爭何其相似?要想入場參與比賽，首先要具備P2P平臺運營資質，有備案、有證件，具備基本素質以及特長才能夠上場表現，而在發(fā)展過程中，如有不正當經營或廣告，監(jiān)管機構可以隨時將不合格平臺罰下。

而在P2P平臺這場對抗賽中，想要贏得勝利，就要像搶籃板的球員一樣，精準卡位，快速反應，實現百發(fā)百中。搶籃板球不強的運動員，往往吃虧就是在于判斷不明，從而掌握不好起跳時間。

同樣地，在P2P平臺運營中，首先就是要學會判斷。

在當下這種喧囂的環(huán)境中，明確自己的位置，找準定位，這是制勝的第一步。聚有錢認為，一個好的平臺運營者要對當前政策爛熟于心，對于行業(yè)的未來走向、發(fā)展前景一定要有一個準確的判斷，根據大勢早做準備，調整航向，打磨好產品，以最旺盛的精力靜待時機到來。

在定位層面，聚有錢平臺定位于一個高收益、低門檻、安全靈活的互聯網理財交易平臺，積極拓展優(yōu)質資產項目，深挖產品價值;構建嚴格風控體系，建立安全理財盾牌;不斷優(yōu)化平臺，給投資用戶帶來更好的體驗;與hao123建立戰(zhàn)略合作，使用戶快速挖掘財富的寶藏。

其次，練好內功。臺上一分鐘，臺下10年功。企業(yè)文化的沉淀，內功的修煉對于P2P平臺的運營是至關重要的。聚有錢在人才團隊的建設和打磨上有著先天的優(yōu)勢，創(chuàng)始人及核心管理團隊由知名互聯網企業(yè)及金融機構的資深人士所組成，在技術研發(fā)、金融產品、風險控制等方面具備優(yōu)勢，依托健全的風控體系和云計算、大數據技術，通過金融產品創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為大眾提供安全、便捷、高效的普惠金融服務。

第三，掌握好起跳時間?；@球比賽中，精準卡位正是在合適的時間、合適的地點，快速地把防守者擋在身后，以正確的姿勢搶籃板，攻下一分。而對于P2P平臺運營來說，掌握好起跳時間同樣重要。經歷了2016年幾番整頓、監(jiān)管政策落實，2017年行業(yè)環(huán)境已凈化，平臺基礎已打牢，正是起跳最佳時機，且看各家平臺的精彩表現。